การพัฒนาองค์กรสู่ความยั่งยืน
สารจากประธานคณะกรรมการพัฒนากิจการเพื่อความยั่งยืนและ ESG (SEC)
เน้นย้ำการก้าวข้ามความท้าทายด้านภูมิรัฐศาสตร์และสภาพภูมิอากาศ โดยใช้ "PQS Model" ร่วมกับ Sojitz Corporationเพื่อยกระดับอุตสาหกรรมด้วยเทคโนโลยีเกษตรแม่นยำ และการกระจายตลาดเพื่อลดการพึ่งพาตลาดจีน
นิยามปี 2568 เป็น "ปีแห่งการวางรากฐาน" และปี 2569 เป็น "ปีแห่งโอกาสและการเติบโต" โดยมุ่งเน้น 3 ยุทธศาสตร์หลัก
กระบวนการขับเคลื่อนธุรกิจไปสู่ความยั่งยืน
การบริหารจัดการความเสี่ยง
การจัดการความเสี่ยงเป็นสิ่งสำคัญในการเติบโตและความยั่งยืน การวิเคราะห์และประเมินความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นและการพัฒนาแผนการจัดการความเสี่ยงที่เหมาะสมจะช่วยลดผลกระทบที่เป็นไปได้
ความรับผิดชอบทางสังคมและสิ่งแวดล้อม
ตั้งใจทำธุรกิจอย่างรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม นี่คือแนวทางที่ช่วยให้ธุรกิจเข้ากับความต้องการของกลุ่มเป้าหมายและสิ่งแวดล้อม
การสร้างความน่าเชื่อถือในตลาด
สร้างความน่าเชื่อถือในตลาดด้วยคุณภาพสินค้าและบริการที่ยอมรับได้ การดูแลและสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าช่วยให้ธุรกิจมีฐานลูกค้าที่แข็งแกร่ง
การนำเอาเทคโนโลยีและนวัตกรรมมาใช้
การนำเทคโนโลยีที่เป็นมาตรฐานและนวัตกรรมมาปรับใช้ในธุรกิจช่วยให้เกิดความปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงและความก้าวหน้า
การสร้างความร่วมมือ
การร่วมมือกับพันธมิตรทางธุรกิจ องค์กรไม่แสวงหาผลกำไร และรัฐบาลสามารถเสริมสร้างทักษะและทรัพยากรที่เป็นประโยชน์ในการขับเคลื่อนธุรกิจไปสู่ความยั่งยืน
การวัดและประเมินผล
การวัดและประเมินผลการดำเนินธุรกิจในมุมของความยั่งยืน ช่วยให้องค์กรมีความเข้าใจในปัจจ
การจัดการพลังงาน
การจัดลำดับประเด็นสาระสำคัญด้านความยั่งยืน
การระบุประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน
