การพัฒนาองค์กรสู่ความยั่งยืน
เข้าร่วมพิธีเปิดบันทึกข้อตกลงความร่วมมือและสัมมนาโครงการแพลตฟอร์มรายงานการปล่อยก๊าชเรือนกระจกขององค์กร เพื่อมุ่งสู่ Net Zero
เมื่อวันที่ 8 กุมภาพันธ์ 2567 นายไพทูล รำจวนจร และนายอนุชัย จิรวัฒนกร เป็นตัวแทนบริษัท พรีเมียร์ควอลิตี้สตาร์ช จำกัด (มหาชน) (“PQS”) ได้เข้าร่วมพิธีเปิดบันทึกข้อตกลงความร่วมมือและสัมมนาโครงการแพลตฟอร์มรายงานการปล่อยก๊าซเรือนกระจกขององค์กร เพื่อมุ่งสู่ Net Zero ( การปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ : CFO Platform ) กับองค์การบริหารจัดการก๊าซเรือนกระจก (อบก.) และที่ปรึกษาโครงการ ณ ห้องราชพฤกษ์บอลรูม สโมสรราชพฤกษ์ กรุงทพฯ
บริษัท PQS เราได้ตัดสินใจเข้าร่วม CFO Platform นี้ และได้ผ่านการคัดเลือกเป็นองค์กรนำร่อง ถือเป็น 1 ใน 45 บริษัทจากทั้งประเทศที่ผ่านการคัดเลือก โดย PQS จะได้รับการสนับสนุนค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานโครงการขึ้นทะเบียน Net Zero ทั้งหมด พร้อมทีมที่ปรึกษาจะให้คำปรึกษาผ่านระบบ CFO Platform โดยทั้งนี้ บริษัท PQS ได้ให้ความสำคัญกับสิ่งแวดล้อมและมุ่งสู่ความยั่งยืนในทุกมิติ จึงได้กำหนดเป้าหมาย Net Zero ในปี 2573 นี้
PQS กับความยั่งยืน
โครงการ Sand Box น้ำเขียวเพื่อพี่น้องชาวเกษตรกรไร่มันสำปะหลัง
หลักการและแนวคิดการพัฒนาองค์กรสู่ความยั่งยืน
การดำเนินธุรกิจต้องเผชิญกับความท้าทายหลายด้าน นำมาซึ่งความเสี่ยงและโอกาส ดังนั้นธุรกิจต้องปรับตัวและพัฒนาตนเองอยู่เสมอเพื่อให้สามารถอยู่รอดและเติบโตได้อย่างมั่นคงและยั่งยืน การพัฒนาองค์กรสู่ความยั่งยืนจึงเป็น “เรื่องสำคัญ” ที่ทุกธุรกิจต้องบูรณาการและขับเคลื่อนอย่างเป็นรูปธรรมซึ่งสามารถทำได้หลายรูปแบบตามบริบทองค์กร
หลักการของเรื่องนี้คือ
การที่ธุรกิจให้ความสำคัญกับการเติบโตทางเศรษฐกิจ
มีระบบการกำกับดูแลกิจการที่ดีและการบริหารความเสี่ยงอย่างมีประสิทธิภาพ
ควบคู่กับการดำเนินงานอย่างมีความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม
อย่างเป็นส่วนหนึ่งในกระบวนการดำเนินธุรกิจโดยปกติ
กระบวนการขับเคลื่อนธุรกิจไปสู่ความยั่งยืน
การบริหารจัดการความเสี่ยง
การจัดการความเสี่ยงเป็นสิ่งสำคัญในการเติบโตและความยั่งยืน การวิเคราะห์และประเมินความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นและการพัฒนาแผนการจัดการความเสี่ยงที่เหมาะสมจะช่วยลดผลกระทบที่เป็นไปได้
ความรับผิดชอบทางสังคมและสิ่งแวดล้อม
ตั้งใจทำธุรกิจอย่างรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม นี่คือแนวทางที่ช่วยให้ธุรกิจเข้ากับความต้องการของกลุ่มเป้าหมายและสิ่งแวดล้อม
การสร้างความน่าเชื่อถือในตลาด
สร้างความน่าเชื่อถือในตลาดด้วยคุณภาพสินค้าและบริการที่ยอมรับได้ การดูแลและสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าช่วยให้ธุรกิจมีฐานลูกค้าที่แข็งแกร่ง
การนำเอาเทคโนโลยีและนวัตกรรมมาใช้
การนำเทคโนโลยีที่เป็นมาตรฐานและนวัตกรรมมาปรับใช้ในธุรกิจช่วยให้เกิดความปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงและความก้าวหน้า
การสร้างความร่วมมือ
การร่วมมือกับพันธมิตรทางธุรกิจ องค์กรไม่แสวงหาผลกำไร และรัฐบาลสามารถเสริมสร้างทักษะและทรัพยากรที่เป็นประโยชน์ในการขับเคลื่อนธุรกิจไปสู่ความยั่งยืน
การวัดและประเมินผล
การวัดและประเมินผลการดำเนินธุรกิจในมุมของความยั่งยืน ช่วยให้องค์กรมีความเข้าใจในปัจจ
