คณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน

Composition of the Board of Directors

(1)   พิจารณาทบทวนโครงสร้าง ขนาด และองค์ประกอบของคณะกรรมการบริษัทเพื่อให้สอดคล้องกับทิศทางกลยุทธ์ในการดำเนินธุรกิจทั้งในปัจจุบันและอนาคต และเสนอขออนุมัติเปลี่ยนแปลงใดๆ ต่อคณะกรรมการบริษัท

Nomination and Appointment of Directors Chief Executive Officer and Chief Executive Officer

(2)   พิจารณากำหนดคุณสมบัติ และหลักเกณฑ์ในการสรรหาบุคคลที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่จะดำรงตำแหน่งเป็นกรรมการบริษัท กรรมการชุดย่อย ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและผู้บริหารระดับสูง เพื่อเสนอให้คณะกรรมการบริษัทพิจารณาอนุมัติ

(3)   สรรหาและคัดเลือกผู้ที่มีความเหมาะสมในด้านความรู้ ประสบการณ์ และความเชี่ยวชาญที่จะดำรงตำแหน่งกรรมการบริษัท เพื่อเสนอให้ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทพิจารณาแต่งตั้ง และ/หรือนำเสนอต่อที่ประชุมผู้ถือหุ้นเพื่อพิจารณาเลือกตั้งต่อไป (แล้วแต่กรณี)

(4)   พิจารณาและทบทวนความเป็นอิสระของกรรมการอิสระแต่ละท่าน เพื่อให้แน่ใจว่ากรรมการอิสระของบริษัทเป็นผู้มีคุณสมบัติครบถ้วนตามหลักเกณฑ์ที่เกี่ยวข้องกำหนด

(5)   พิจารณาเสนอขออนุมัติแต่งตั้งบุคคลที่จะดำรงตำแหน่งเป็นประธานและกรรมการของคณะกรรมการชุดย่อยต่างๆ ของบริษัทต่อคณะกรรมการบริษัท

(6)   พิจารณาสรรหาและคัดเลือกผู้ที่มีความเหมาะสมที่จะดำรงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหาร เพื่อเสนอให้คณะกรรมการบริษัทพิจารณาอนุมัติ

(7)   พิจารณาเสนอชื่อบุคคลของบริษัทที่จะไปดำรงตำแหน่งเป็นกรรมการในบริษัทย่อย บริษัทร่วมและบริษัทร่วมค้าของบริษัท

Orientation and continuous knowledge development

(8)   กำกับดูแลการปฐมนิเทศให้แก่กรรมการใหม่

(9)   พิจารณาทบทวนและให้คำเสนอแนะแก่คณะกรรมการบริษัท เกี่ยวกับกระบวนการพัฒนาความรู้อย่างต่อเนื่องแก่กรรมการ

Performance Evaluation

(10) Supervise the procedures and guidelines for the annual performance evaluation of the Board of Directors, sub-committees and each director. and report the results of the assessment to the Board of Directors.

(11) Determine the rules, objectives, and indicators of the annual and long-term performance of the Chief Executive Officer and senior executives.

(12) To consider and evaluate the performance of the Chief Executive Officer and propose it to the Board of Directors for approval purposes of determining remuneration.

Succession plan

(13) Establish programs for the development of knowledge of directors and senior executives and succession plans and review such projects and plans annually.

Compensation

(14) Determine the remuneration policy of directors and sub-directors for the Board of Directors to consider and approve and propose to the shareholders' meeting for approval. Compensation must be in line with the assigned duties and increased responsibilities and be comparable to companies in the same industry.

(15) To consider and formulate a remuneration policy for the Chief Executive Officer and Senior Executives to propose to the Board of Directors for approval.

(16) To consider determining the remuneration and annual salary increase for the Chief Executive Officer to propose to the Board of Directors for approval.

Governance

(17) Monitor trends and developments related to good corporate governance practices and propose to the Board of Directors for consideration and approval of changes to the Charter of the Board of Directors and related corporate governance policies.

(18) Monitor and supervise the Company's operations in accordance with relevant corporate governance policies.

(19) Supervising the preparation and disclosure of corporate governance reports, including remuneration of directors in the Company's annual report.

Others

(21) Perform any other duties as assigned by the Board of Directors.